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国内企业IT外包项目的痛痒何 在?
发布时间: 2005/11/11  (己有2116人浏览)

    面对国内广阔的市 场,国内的IT企业应该欣喜若狂 ,但是现实的烦恼总比意料中的要多些。即便是目前对日外包最成功的企业,也总是在美好的远景与自身的虚弱感之间徘徊。一种发自生理和心理深处的多重“痒”感,正在撩拨整个产业的神经。

    阶段中国的软件外 包还处在初始阶段,有很多很弱的方面,比如软件外包运作不成熟,因为外语的约束太大而使沟通不畅,项目管理水平落后,缺乏软件测试的质量管理经验,不熟悉国外软件开发和测试的管理模式,软件开发体系化管理方面做得 不好,由于企业规模小无法接大的包等等,是国内企业在接包过程中的痛痒之处。

    在所有这些痛痒之 中,最让人痛的也是痛之源头是人才的短缺。中国软件企业要扩大规模,首先要克服人才瓶颈。可以说,人才的缺乏,是中国企业长不大的根本症结所在。编码人才固然缺乏,但更缺的还是中高端的设计人才以及管理人才。道理 很简单,一个管理人才可以带10个人的队伍,而 10个管理人才则可以 组建100人的“舰队”,因 此高端人才的重要性不言而喻。否则,中国的软件企业只能拘泥于“包工制”,原因很简单,因为项目管理水平上不去,无法承接固定价格的外包合同,即使接了不是质量不行就是时间拖延,或是因成本太高而使企业没有赢利甚 至亏本。

    就拿软件测试的外 包来说吧,软件测试包不同于软件本地化的包,软件测试更是一类灵活的抽象的不太好衡量的服务,而且其质量控制、安全保密、双方沟通等要求更高,所以,就目前国内软件的项目管理水平,很少有企业能把这种包用固定价格 合同的形式接过来做成功。因此,目前很多公司接到的像微软、IBM、HP、NEC、东芝等这些大型 国际外企的包,都是以“包工制”的形式进行合作,即以实际工作日来付费。

 

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